Tarif Biaya Overhead Pabrik Per Departemen

Langkah-langkah penentuan tariff BOP per departemen adalah sebagai berikut:
1.penyusunan anggaran BOP per departemen;
2.alokasi BOP departemen pembantu ke departemen produksi;

Ada dua macam metode alokasi BOP departemen pembantu:
a.metode alokasi langsung;
b.metode alokasi bertahap, yang terdiri dari:
1)metode alokasi kontinyu,
2)metode aljabar,
3)metode urutan alokasi yang diatur.
3.perhitungan tariff pembebanan tariff BOP per departemen.

Penyusunan anggaran BOP per departemen dibagi menjadi empat tahap:
1.penaksiran BOP langsung departemen atas dasar kapasitas yang direncanakan untuk tahun anggaran.
2.penaksiran BOP tak langsung departemen.
3.distribusi BOP tak langsung departemen ke departemen-departemen yang menikmati manfaatnya.
4.menjumlah BOP per departemen (baik BOP langsung maupun tak langsung departemen) untuk mendapatkan anggaran BOP per departemen (baik departemen produksi maupun departemen pembantu.

Contoh-contoh biaya tak langsung departemen dan dasar distribusi

 Biaya tak langsung departemen                                 dasar distribusi
------------------------------------------------                        ------------------------------------------------------
Biaya depresiasi gedung                                                 meter persegi luas lantai
Biaya reparasi dan pemeliharaan gedung                        meter persegi luas lantai
Gaji pengawas departemen                                            jumlah karyawan
Biaya angkut bahan baku                                               biaya bahan baku
Pajak bumi dan bangunan (PBB)                                   perbandingan harga pokok
                                                                                     aktiva tetap dalam tiap
                                                                                     departemen atau perbandingan
                                                                                      meter persegi luas lantai

Metode Alokasi Langsung.
Dalam metode alokasi langsung BOP departemen pembantu dialokasikan ke tiap-tiap departemen produksi yang menikmatinya. Metode alokasi langsung digunakan apabila jasa yang dihasilkan oleh departemen pembantu hanya dinikmati oleh departemen produksi saja.

CONTOH
PT Eliona Sari mengolah produknya melalui dua departemen produksi: Dept A dan Dept B, dan ditunjang oleh tiga departemen pembantu: Dept X, Dept Y, Dept Z. Anggaran BOP per departemen untuk tahun 2003 adalah Dept A  Rp 2.175.000 ; Dept B Rp 2.620.000 ; Dept X Rp 771.000 Dept Y Rp 1.445.000 Dept Z Rp 369.000 jumlah Rp 7.380.000

Taksiran jasa departemen pembantu yang dipakai oleh departemen produksi dalam tahun 2003 tampak dalam table berikut ini:

Taksiran Pemakaian Jasa Departemen Pembantu
Oleh Departemen Produksi
PT. Eliona Sari
Taksiran Jasa Departemen-departemen Pembantu yang dipakai oleh
Departemen Produksi

Departemen Pembantu                       Departemen Produksi A     Departemen Produksi B
Departemen Pembantu X                              60%                                   40%
Departemen Pembantu Y                              45%                                   55%
Departemen Pembantu Z                               75%                                   25%

Dari data diatas maka dapat dilakukan alokasi BOP dari dept pembantu ke dept produksi sebagai berikut:

PT Eliona Sari
Alokasi BOP Departemen Pembantu ke Departemen Produksi
Keterangan                     Departemen Produksi                   Departemen Pembantu
                                       ____________________________________________________
                                           A                     B                     X                   Y                     Z

Jumlah BOP          Rp 2.175.000   RP2.620.000    Rp771.000      Rp1.445.000      Rp 369.000
                               __________    ___________
Alokasi BOP
  Dept Z                 Rp276.750       Rp92.250                                                            (Rp369.000)
Alokasi BOP
  Dept Y                 Rp650.250       Rp794.750                              (Rp1.445.000)
Alokasi BOP
  Dept X                 Rp462.600       Rp308.400      (Rp771.000)
                              _________      __________   __________  ___________   _________
Jumlah alokasi
  BOP dari dept
  Pembantu           Rp1.389.600    Rp1.195.400           0                       0                      0
                             ________________________    =======          =======          =======
Jumlah BOP dept
Produksi setelah
Menerima alokasi
BOP dari dept       Rp3.564.600   Rp3.815.400        
  pembantu

Cara menghitungnya adalah sebagai berikut:
276.750 diperoleh dari 75% X 369.000
92.250 diperoleh dari  25% X 369.000
selanjutnya silahkan anda menghitung sendiri, dan jika masih kurang jelas bisa bertanya melalui forum.

METODE ALOKASI ALJABAR.

Dalam metode ini, jumlah biaya tiap-tiap departemen pembantu dinyatakan dalam persamaan aljabar.

CONTOH
BOP langsung dan tak langsung departemen-departemen pembantu dan produksi selama tahun 2003 anggaran diperkirakan sebagai berikut:

Departemen Produksi
  Departemen A     Rp 9.000.000
  Departemen B     Rp15.000.000
Departemen Pembantu
  Departemen X      Rp3.000.000
  Departemen Y      Rp5.000.000

Jasa yang dihasilkan departemen pembantu dibagikan menurut proporsi sebagai berikut:
Jasa Departemen                                                    Dipakai
                                        ____________________________________________________
                                           Departemen Pembantu                 Departemen Produksi
                                        ______________________        __________________________
                                           Dept. X     Dept. Y                        Dept. A        Dept..B
                                        ______________________        __________________________
Jasa Departemen X              -                10%                              65%             25%
Jasa Departemen Y               20%           -                                  45%             35%

Dari contoh diatas, misalkan:
 X = jumlah biaya dept X setelah menerima alokasi biaya dari dept Y.
 Y = jumlah biaya dept Y setelah menerima alokasi biaya dari dept X
Sehingga persamaannya adalah:
  X = 3.000.000 + 0,20Y
  Y = 5.000.000 + 0,10X
Dua persamaan tersebut dapat diselesaikan lebih lanjut sebagai berikut:
  X =3.000.000 + 0,20Y
  X = 3.000.000 + 0,20 (5.000.000 + 0,10X)
  X = 3.000.000 + 1.000.000 + 0,02X
  X – 0,02 X  = 3.000.000 + 1.000.000
         0,98 X  = 4.000.000


                         4.000.000
             X    =  __________ =  4.081.633
                            0,98

            Y   =  5.000.000  +  0,10 X
                  =  5.000.000  +  408.163
             Y  =  5.408.163
                    =========

Sehingga alokasi BOP dept pembantu ke dept produksi dilakukan seperti berikut ini:

                                       Departemen Pembantu                  Departemen Produksi
                                      _____________________________________________________
                                       Departemen X  Departemen Y   Departemen A     Departemen B
BOP langsung dan
Tak langsung
Dept                               Rp3.000.000     Rp5.000.000      Rp9.000.000       Rp15.000.000
Alokasi BOP
Dept X                          (Rp4.081.633)    Rp  408.163       Rp2.653.061       Rp1.020.408
Alokasi BOP
Dept Y                             Rp1.081.632   (Rp5.408.163)     Rp2.433.673      Rp1.892.857
                                    ______________________________________________________
Jumlah                             Rp       0              Rp       0          Rp14.086.734    Rp17.913.265
                                         ===========   =========  ===========   ==========

Perhitungan:
2.653.061 = 65% x 4.081.633
1.020.408 = 25% x 4.081.633
2.433.673 = 45% x 5.408.163
1.892.857 = 35% x 5.408.163

Sumber : http://somanyblog.blogspot.co.id/2009/10/langkah-langkah-penentuantarif-bop-per.html

Pengertian Analisis Break Even dan Asumsi Break Even (BE)

Oleh Hendra Poerwanto


        Dalam dunia bisnis, Informasi merupakan alat yang penting bagi manajemen untuk membantu menggerakkan dan mengembangkan kegiatan perusahaan. Kelangsungan hidup dan pertumbuhan suatu perusahaan tergantung pada sistem informasi akuintansi manajemen (Mulyadi, 1993). Dengan menggunakan informasi akuntansi manajemen maka, akan membantu manajemen dalam pengambilan keputusan secara efektif, mengurangi ketidak  pastian dan mengurangi resiko dalam memilih alternatif. Dengan menggunakan informasi manajemen ini, bisa dilakukan pengendalian manajemen. Hal ini disebabkan informasi akuntansi manajemen menekankan hubungan antara informasi keuangan dengan manajer yang bertanggung jawab terhadap perencanaan dan pelaksanaannya.

        Break even point yang biasa disingkat BEP, yang di Indonesia dikenal dengan Titik Impas adalah salah satu bentuk dari sekian banyak informasi akuntansi manajemen yang dipakai menganalisa hubungan anatara: Revenue/Sales, Cost, Volume & Profit. Analisa break even point sangat penting bagi pimpinan perusahaan untuk mengetahui pada tingkat produksi berapa jumlah penjualan atau dengan kata lain dengan mengetahui break even point kita akan mengetahui hubungan antara penjualan, produksi, harga jual, biaya, rugi atau laba, sehingga memudahkan bagi pemimpin untuk mengambil kebijaksanaan

        Teknik analisis titik impas sudah umum bagi segenap pelaku bisnis. Hal ini sangat berguna di dalam pengaturan bisnis dalam cakupan yang luas, termasuk organisasi yang kecil dan besar. Ada 2 (dua) alasan mengapa para pelaku bisnis menerima alasan ini :

1. Analisis ini berdasarkan pada asumsi yang lugas.
2. Perusahaan-perusahaan telah menemukan bahwa informasi yang didapat dari metode titik impas ini sangat menguntungkan di dalam pengambilan keputusan.

        Break Even Point adalah suatu keadaan dimana perusahaan dalam operasinya tidak memperoleh laba dan juga tidak menderita kerugian atau dengan kata lain total biaya sama dengan total penjualan sehingga tidak ada laba dan tidak ada rugi. Hal ini bisa terjadi apabila perusahaan di dalam operasinya menggunakan biaya tetap dan biaya variabel, dan volume penjualannya hanya cukup menutupi biaya tetap dan biaya variabel. Apabila penjualan hanya cukup menutupi biaya variabel dan sebagian biaya tetap, maka perusahaan menderita kerugian. Sebaliknya, perusahaan akan memperoleh keuntungan, apabila penjualan melebihi biaya variabel dan biaya tetap yang harus dikeluarkan.

        Salah satu tujuan perusahaan adalah mencapai laba atau keuntungan sesuai dengan pertumbuhan perusahaan. Untuk mencapai laba yang semaksimal mungkin dapat dilakukan dengan tiga langkah sebagai berikut, yaitu :

1. Menekan biaya produksi maupun biaya operasional serendah-rendahnya dengan mempertahankan tingkat harga, kualitas dan kunatitas.
2. Menentukan harga dengan sedemikian rupa sesuai dengan laba yang dikehendaki.
3. Meningkatkan volume kegitan semaksimal mungkin.

        Dari ketiga langkah-langkah tersebut diatas tidak dapat dilakukan secara terpisah-pisah karena tiga faktor tersebut mempunyai hubungan yang erat dan saling berkaitan. Pengaruh salah satu faktor akan membawa akibat terhadap seluruh kegiatan operasi. Oleh karena itu struktur laba dari sebuah perusahaan sering dilukiskan dalam break even point, sehingga mudah untuk memahami hubungan antara biaya, volume kegiatan dan laba.

       Menurut S. Munawir (2002) Titik break even point atau titik pulang pokok dapat diartikan sebagai suatu keadaan dimana dalam operasinya perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak menderita rugi (total penghasilan = Total biaya). Menurut Abdullah (2004) Analisis Break even point disebut juga Cost Volume Profit Analysis.

        Arti penting analisis break even point bagi menejer perusahaan dalam pengambilan keputusan keuangan adalah sebagai berikut, yaitu :

1. Guna menetapkan jumlah minimal yang harus diproduksi agar perusahaan tidak mengalami kerugian.
2. Penetapan jumlah penjualan yang harus dicapai untuk mendapatkan laba tertentu.
3. Penetapan seberapa jauhkan menurunnya penjualan bisa ditolerir agar perusahaan tidak menderita rugi.

        Menurut Purba (2002) Titik impas (break even) berlandaskan pada pernyataan sedarhana, berapa besarnya unit produksi yang harus dijual untuk menutupi seluruh biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan produk tersebut.

        Menurut PS. Djarwanto (2002) Break even point adalah suatu keadaan impas yaitu apabila telah disusun perhitungan laba dan rugi suatu periode tertentu, perusahaan tersebut tidak mendapat keuntungan dan sebaliknya tidak menderita kerugian.

        Menurut Harahap (2004) Break even point berarti suatu keadaan dimana perusahaan tidak mengalami laba dan juga tidak mengalami rugi artinya seluruh biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan produksi ini dapat ditutupi oleh penghasilan penjualan. Total biaya (biaya tetap dan biaya variabel) sama dengan total penjualan sehingga tidak ada laba tidak ada rugi.

        Menurut Garrison dan Noreen (2004) Break even point adalah tingkat penjualan yang diperlukan untuk menutupi semua biaya operasional, dimana break even tersebut laba sebelum bunga dan pajak sama dengan nol (0). Langkah pertama untuk menentukan break even adalah membagi harga pokok penjualan (HPP) dan biaya operasi menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Biaya Tetap merupakan fungsi dari waktu, bukan fungsi dari jumlah penjualan dan biasanya ditetapkan berdasarkan kontrak, misalnya sewa gudang. Sedangkan biaya variabel tergantung langsung dengan penjualan, bukan fungsi dari waktu, misalnya biaya angkut barang.

        Apabila perusahaan mempunyai biaya variabel saja, maka tidak akan muncul masalah break even point dalam perusahaan tersebut. Masalah break even point baru akan muncul apabila suatu perusahaan disamping mempunyai biaya variabel juga mempunyai biaya tetap. Besarnya biaya variabel secara totalitas akan berubah-ubah sesuai dengan volume produksi perusahaan, sedangkan besarnya biaya tetap sacara totalitas tidak mengalami perubahan meskipun ada perubahan volume produksi.

        Karena adanya unsur biaya variabel disuatu sisi dan unsur biaya tetap disisi lain maka suatu perusahaan dengan volume produksi tertentu menderita kerugian karena penjualan hanya menutupi biaya tetap. Ini berarti bahwa bagian dari hasil penghasilan penjualan yang tersedia hanya cukup untuk menutupi biaya tetap tetapi tidak cukup menutupi biaya variabelnya.

        Volume penjualan dimana penghasilan total sama besarnya dengan biaya totalnya, sehingga perusahaan tidak mencapai laba atau keuntungan dan tidak menderita kerugian disebut Break Even Point.

Asumsi dari Analisa Break Even
        Analisis Break Even Point berguna apabila beberapa asumsi dasar dipenuhi. Asumsi-asumsi tersebut adalah :

1. Bahwa biaya pada berbagai tingkat kegiatan dapat diperkirakan jumlahnya secara tepat. Dengan demikian perubahan tingkat produksi dapat dijabarkan menjadi perubahan tingkat biaya.
2. Biaya yang dapat diperkirakan itu dapat dipisahkan mana yang bersifat fariabel dan mana yang merupakan beban tetap (fixed cost). Analisa Break even hanya dapat dihitung bilamana sebagian biaya merupakan bebean tetap.
3. Tingkat penjualan sama dengan tingkat produksi, artinya apa yang diproduksi dianggap terjual habis. Dengan demikian tingkat persediaan barang jadi tidak mengalami perubahan, atau perusahaan sma sekali tidak menyediakan stoc barang jadi.
4. Harga jual produk perusahaan pada berbagai tingkat penjualan tidak mengalami perubahan. Ini berarti pasarnya demikian sempurna atau bahwa share pasaran perusahaan sedemikian kecilnyasehingga tidak akan mampu merubah harga pasar yang terjadi.
5. Efesiensi perusahaan pada berbagai tingkat kegiatan juga tidak berubah, sehingga biaya variable setiap unit produk sama untuk berbagai volume produksi.
6. Tidak terdapat perubahan pada berbagai kebijakan pimpinan yang secara langsung berpengaruh terhadap beban tetap keseluruhan. Dengan demikian biaya tetap keseluruhan juga tidak berubah.
7. Perusahaan dianggap seakan-akan hanya menjual satu macam produk akhir. Bilamana dalam kenyataannya produk yang dibuat lebih dari satu macam, maka sales mix dipertahankan tetap sama.

        Di dalam kenyataan yang sebenarnya lebih banyak asumsi yang tidak dapat dipenuhi. Namun demikian perubahan asumsi ini tidak mengurangi validitas dan kegunaan analisa BEP sebagai suatu alat bantu pengambilan keputusan. Hanya saja diperlukan suatu modifikasi tertentu dalam penggunaannya.

Sumber : https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/analisis-dan-asumsi-breakeven

Jackie Chan (成龙) Ft. Kim Hee Sun (金喜善) - Endless Love (美丽的神话)

jiěkāi wǒ zuì shénmì de děngdài
bebaskanlah aku dari penungguan misterius ini
解开我最神秘的等待

xīngxing zhuìluò fēng zài chuīdòng
bintang berjatuhan angin berhembus
星星坠落风在吹动

zhōngyú zài jiāng nǐ yǒngrù huáizhōng
akhirnya aku dapat memelukmu
终于再将你拥入怀中

liǎng kē xīn chàndǒu
dua hati gemetar bersama
两颗心颤抖

xiāngxìn wǒ búbiàn de zhēnxīn
percayalah ketulusan hatiku tak berubah
相信我不变的真心

qiānnián děngdài yǒu wǒ chéngnuò
ribuan tahun menunggu kau ada janjiku
千年等待有我承诺

wúlùn jīngguò duōshǎo de hándōng
walaupun alami banyak musim dingin yang pahit
无论经过多少的寒冬

wǒ juébù fàngshǒu
ku tak pernah menyerah
我决不放手

-----REFF-----
tutuplah matamu dan genggam eratlah tanganku
hisae nayeso nechago nunei kamayou

ingatlah masa lalu, masa kita jatuh cinta
nuri saram haeto nago seng ka kaemayou

kita terlalu saling mencintai, sangat menyedihkan
nuri normu saram haeso happa saneyou

bahwa kita bahkan tak dapat mengatakan "aku mencintaimu"
sorou saram hadam mago moteso naeyou
--------------

měi yí yè bèi xīntòng chuānyuè
setiap malam hatiku sakit
每一夜被心痛穿越

sīniàn yǒng méiyǒu zhōngdiǎn
kerinduanku selamanya tiada akhir
思念永没有终点

zǎo xíguàn le gūdú xiàng suí
sejak lama ku telah terbiasa sendiri
早习惯了孤独像随

wǒ wēixiào miànduì
ku tersenyum menghadapinya
我微笑面对

xiāngxìn wǒ nǐ xuǎnzé děngdài
percayalah aku, kau pilih menunggu
相信我你选择等待

zài duō kǔtòng yě bù shǎnduǒ
lebih banyak penderitaan pun ku tak menghindar
再多苦痛也不闪躲

zhīyǒu nǐ de wēnróu néng jiějiù
hanya kelembutan hatimu yang dapat menyelamatkanku
只有你的温柔能解救

wúbiān de lěngmò
dari kedinginan tak bertepi
无边的冷漠

Repeat Reff

ràng ài chéngwéi nǐ wǒ xīnzhōng
biarkanlah cinta menjadi...
让爱成为你我心中

nà yǒngyuǎn shèngkāi de huā
bunga yang bermekaran selamanya di hati kita
那永远盛开的花

chuānyuè shí kōng juébù dītóu yǒngbù fàngqì de mèng
lalui ruang dan waktu tanpa menundukkan kepala, impian yang tak menyerah
穿越时空绝不低头永不放弃的梦

kita terlalu saling mencintai, sangat menyedihkan
nuri normu saram haeso happa saneyou

bahwa kita bahkan tak dapat mengatakan "aku mencintaimu"
sorou saram hadam mago moteso naeyou

ràng ài chéngwéi nǐ wǒ xīnzhōng
biarkanlah cinta menjadi...
让爱成为你我心中

nà yǒngyuǎn shèngkāi de huā
bunga yang bermekaran selamanya di hati kita
那永远盛开的花

kita tak pernah lupakan janji kita
nuri sojoh haeto yaso yijito manayou

wéiyǒu zhēn'ài zhuīsuí nǐ wǒ
hanya cinta sejati menyertai kau dan aku
唯有真爱追随你我

chuānyuè wújìn shí kōng
melalui ruang dan waktu yang tak berakhir
穿越无尽时空

kita bahkan tak dapat mengatakan "aku mencintaimu"
sorou saram hadam mago moteso naeyou

ài shì xīnzhōng wéiyī búbiàn měilì de shénhuà
cinta adalah satu-satunya dongeng indah yang tak berubah di dalam hati
爱是心中唯一不变美丽的神话

Sumber: http://www.liriklagumandarin.com/2007/06/jackie-chan-and-kim-hee-sun-mei-li-de.html

Gerhana Matahari 9 Maret 2016

Pada 9 Maret 2016, sebagian besar Pasifik, meliputi Indonesia, Malaysia, dan negara-negara lainnya di Asia Tenggara dan benua Australia akan dapat menyaksikan gerhana matahari parsial. Gerhana matahari total dianggap sebagai salah satu fenomena alam paling mengesankan yang terjadi di Bumi. Di Timur Samudera Pasifik, gerhana matahari total akan terjadi selama lebih dari 4 menit. Sedangkan, garis kuning menunjukkan daerah dengan gerhana matahari parsial

Sebagian besar India dan Nepal akan mengalami gerhana matahari parsial. Sementara itu, Indonesia, Malaysia, Filipina, dan Papua Nugini akan dapat menyaksikan lebih dari 50% gerhana parsial. Sedangkan Kamboja, Myanmar, Vietnam danThailand akan melihat sekitar 50% gerhana matahari parsial. Sementara Australia, China, Jepang dan Alaska akan mendapatkan kurang dari 50% gerhana parsial.

Menurut Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional (LAPAN), Thomas Djamaluddin, Gerhana matahari total ini pernah terjadi sebelumnya di Indonesia, yaitu pada 1983, 1988, dan 1995. Gerhana matahari total yang akan terjadi pada 9 Maret 2016 diperkirakan baru akan terjadi lagi pada 2023.

Gerhana matahari total ini akan bisa disaksikan dengan jelas di 12 provinsi dari Indonesia bagian barat sampai timur. Untuk wilayah Indonesia bagian barat, waktu puncak terjadinya gerhana adalah pada pukul 07.20 WIB. Untuk Indonesia bagian tengah, puncak gerhana matahari total akan terjadi pada pukul 08.35 WITA. Sedangkan untuk Indonesia bagian timur, puncak gerhana ini akan terlihat pada pukul 09.50 WIT..

Provinsi yang penduduknya bisa melihat gerhana matahari total adalah Sumatera Barat, Sumatera Selatan, Bengkulu,Jambi, Bangka Belitung, dan Kalimantan Barat. Selain itu, wilayah lain, seperti Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan,Kalimantan Timur, Sulawesi Barat, dan Sulawesi Tengah, serta Maluku Utara.

Wilayah Indonesia lain yang tidak berada di 12 provinsi tersebut akan tetap bisa menyaksikan gerhana matahari meski hanya sebagian yang terlihat. Menurut LAPAN, gerhana matahari total itu hanya akan terlihat selama 1,5-3 menit.

Tabel Waktu Perkiraan Gerhana

Kota	Mulai fase parsial	Mulai totalitas	Akhir totalitas	Akhir fase parsial	Zona waktu
Pulau Pagai Utara, Indonesia	matahari terbit 06:25	07:18:23	07:20:15	08:25:56	UTC+7h
Palembang, Indonesia	06:20:29	07:20:48	07:22:41	08:31:27	UTC+7h
Jakarta, Jawa, Indonesia	06:19:51	hanya parsial	hanya parsial	08:43:41	UTC+7h
Palu, Sulawesi, Indonesia	07:27:51	08:37:47	08:39:52	10:00:34	UTC+8h
Pulau Ternate, Indonesia	08:36:03	09:51:40	09:54:19	11:20:50	UTC+9h
Kuala Lumpur, Malaysia	07:24:22	hanya parsial	hanya parsial	09:31:00	UTC+8h
Singapura	07:23:01	hanya parsial	hanya parsial	09:32:54	UTC+8h
Manila, Filipina	07:51:14	hanya parsial	hanya parsial	10:14:20	UTC+8h
Bangkok, Thailand	06:39:03	hanya parsial	hanya parsial	08:32:39	UTC+7h
Maksimum Gerhana, Samudra Pasifik (4:09 detik durasi)	00:02:41	01:55:06	01:59:16	03:30:25	UTC
Darwin, Australia	09:07:29	hanya parsial	hanya parsial	11:35:00	UTC+9.5h
Pulau Yap, Mikronesia	March 09 10:02:49	hanya parsial	hanya parsial	13:01:48	UTC+10h
Hawaii, Amerika Serikat	March 08 16:36:52	hanya parsial	hanya parsial	18:30:06	UTC-10h

Waktu dihitung dengan Eclipse2016 Android App

Sumber :

• Raffetseder: Sonnenfinsternis. Das Mysterium der reisenden Nacht. Hugendubel, München 1999
• Littmann, Espenak, Willcox: Totality: Eclipses of the Sun. Oxford University Press, 2008, ISBN 978-0-19-963209-4
• F. Espenak, J. Meeus: Five Millennium Catalog of Solar eclipses, NASA/TP-2009-213174
• http://eclipse.gsfc.nasa.gov/SEgoogle/SEgoogle2001/SE2016Mar09Tgoogle.html
• https://id.wikipedia.org/wiki/Gerhana_matahari_9_Maret_2016

Astronom Temukan Tatasurya muda Berisi 3 Planet

Sekelompok astronom telah menganalisa data dari teleskop Kepler dan telah menemukan sistem tatasurya berisi 3 planet mengorbit bintangnya. Bintangnya sendiri dikatakan masih muda yakni berusia sekitar 1 miliar tahun. Sistem tata surya muda ini berisi Bintang mirip matahari yang dinamai PH3 dan ketiga planet yang mengorbitnya yakni PH3 b, PH3 c dan PH3 d.

Untuk mengetahui informasi tentang planet yang mengorbit Bintang induknya digunakan metoda transit dimana teleskop akan menganalisa cahaya dari bintang induk saat menerpa benda yang mengitarinya.

Dari metoda ini juga dapat di deteksi intensitas cahaya dari bintang saat planet tepat berada di depan kamera Kepler. Dengan metoda analisis yang komplex ini astronom yang dipimpin oleh Joseph Schmitt, mampumenghasilkan data dari sistem tata surya PH3 yaitu :

• PH3 b : Lama revolusi = 34.55 hari, Radius = 2.15 xBumi, Massa = 7.3 x Massa Bumi.
• PH3 c : Lama revolusi = 66.06 hari, Radius = 2.68 xBumi,Massa= 4 x Massa Bumi.
• PH3 d : Lama revolusi = 125.85 hari, Radius = 11.6 xBumi, Massa= 132 x Massa Bumi.

Dari ketiga planet itu, yang paling menarik adalah PH3 c menilik Radius dan Massa nya planet ini

mempunyaikomposisi atmosfir yang mirip dengan Neptunus yaitu Hydrogen dan helium. astronom sendiri kemudian menyebut PH3 c sebagai "Neptunus mini".

Jurnal ini sendiri telah dipublish di arxiv.org.  disini

Sumber : http://teknosains.com/i/astonom-temukan-tatasurya-muda-berisi-3-planet

5 Fakta Luar Biasa Planet Hot Jupiter

Tahukah kamu Hot Jupiter atau Jupiter Panas ? , tipe planet yang satu ini ternyata cukup banyak ditemukan di alam semesta ini. Yang aneh dan mengagumkan adalah planet-planet seukuran Jupiter ini mengitari Bintang Induk nya dalam jarak yang sangat Dekat.

Ilustrasi planet Jupiter-panas. Image: ESA, NASA

Dalam teori ilmuan, tidak seharunya planet besar seukuran planet Jupiter begitu dekat dengan bintang nya. Namun faktanya  planet seperti ini justru banyak ditemukan dekat dengan bintang dan bahkan ada yang jaraknya hanya 0,015 AU dari bintang. Jauh lebih dekat dari jarak Merkurius ke Matahari, yakni 0.307 AU.

1 Astronomical Unit (AU) = 149 597 871 kilometers (+-140jtkm)

Berikut adalah 5 Fakta mengagumkan yang ditemukan pada Planet-planet Jupiter Panas (Hot Jupiter)

1. Suhu permukannya mampu melelahkan Perak & Timah

Eksoplanet-eksoplanet (Hot Jupiter) ini mengorbit Bintangnya dalam jarak yang sangat dekat yang akibatnya permukaan planet-planet ini dapat memiliki suhu lebih dari 1.000 derajat Celsius (1.832 Fahrenheit) di siang hari. Itu cukup panas untuk melelehkan banyak unsur dan beberapa logam, termasuk timah dan perak.

2. Perlahan Kehilangan Massa

Suhu yang begitu tinggi sudah pasti mampu mendidihkan dan melelehkan unsur-unsur dipermukannya apalagi Planet-planet ini adalah planet Gas. Temperatur ini mampu mendidihkan Gas sampai akhirnya menguap ke angkasa. 

Proses ini sama saja dengan 'bunuh diri' karena setiap saat Planet-planet Jupiter Panas kehilangan masa nya.  Diperkirakan bahwa planet Jupiter Panas HD 189733b, ditemukan 63 tahun cahaya dari Bumi, kehilangan 100,000,000-600,000,000 kilogram massa setiap detik.

3. Setiap Saat Terjadi Hujan Mematikan

Beberapa planet seperti ini tidak nampak berwarna merah jika dilihat dengan mata telanjang. Ilmuan melihat bahwa planet-planet ini justru nampak berwarna Biru, mereka menduga warna biru ini adalah effect dari hujan partikel Silicate yang menghantam atmosfir yang bersuhu tinggi.

Hujan Silicate yang jatuh kepermukaan ini amatlah mematikan. Anda bisa membayangkan hujan Silicate ini seperti hujan Kaca atau plastik keras yang meleleh.

4. Hot Jupiter tidak pernah diprediksi sebelumnya

Sebelum akhirnya banyak diketemukan oleh ilmuan, planet-planet ini justru tidak pernah diprediksi (akan ditemukan) oleh Ilmuan. Oleh karena itu masih banyak teori yang belum bisa dipastikan mengenai bagaimana planet seperti ini terbentuk dan berevolusi mengingat teori sebelumnya yang mengatakan bahwa sangat sulit bagi Planet sebesar Jupiter untuk mengorbit begitu dekat dengan bintang induknnya.

Untuk diketahui, Ilmuan sendiri memilik Sistem Pemodelan Planet yang menjadi acuan dan panduan bagi mereka untuk menemukan Planet-planet baru di alam semesta. Dan penemuan planet-planet Hot Jupiter ini tak pelak menyalahi pemodelan tersebut.

5.  Ilmuwan dapat dengan mudah menemukan mereka

Planet sebesar ini ditambah jaraknya yang begitu dekat dengan bintang induknya membuat Cahaya dari bintang ter-Blok atau terhalangi. Dan jarak yang sangat dekat berarti pula revolusi planet-planet ini begitu singkat sehingga ilmuan dapat dengan mudah menemukan dan menganalisa planet-planet sejenis ini.

Saat ini planet-planet Super panas seukuran Jupiter ini cukup banyak ditemukan di alam semesta dan boleh jadi masih banyak pula yang belum diketemukan. 

Satu lagi, kita tidak perlu bertanya apakah ada kehidupan atau tidak di planet ini :D . (spaceanswer)

Sumber : http://teknosains.com/i/5-fakta-luar-biasa-planet-hot-jupiter